Peran Kepemimpinan Transformasional dan Employee Voice dalam Meningkatkan Employee Engagement: Studi Empiris pada Industri Manufaktur Otomotif di Jababeka
DOI:
https://doi.org/10.59422/lbm.v4i01.1170Keywords:
transformational leadership, employee voice, employee engagement, industri manufaktur, organizational behaviorAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh transformational leadership dan employee voice terhadap employee engagement pada industri manufaktur otomotif di Indonesia. Rendahnya tingkat keterlibatan karyawan pada sektor manufaktur menjadi tantangan serius di tengah tuntutan efisiensi, persaingan global, dan transformasi digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode eksplanatori. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 45 karyawan perusahaan manufaktur otomotif yang memenuhi kriteria responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah Partial Least Square–Structural Equation Model (PLS-SEM). Hasil penelitian diharapkan mampu memberikan bukti empiris mengenai peran kepemimpinan transformasional dan partisipasi karyawan dalam meningkatkan keterlibatan kerja. Temuan penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoritis dalam pengembangan kajian perilaku organisasi serta menjadi acuan praktis bagi manajemen perusahaan manufaktur dalam merancang strategi kepemimpinan dan komunikasi internal yang lebih efektif untuk meningkatkan employee engagement secara berkelanjutan.
References
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Sage Publications.
Breevaart, K., & Bakker, A. B. (2021). The influence of transformational leadership on work engagement: The role of psychological empowerment. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 94(3), 500–520. https://doi.org/10.1111/joop.12345
Breevaart, K., Bakker, A. B., Hetland, J., Demerouti, E., Olsen, O. K., & Espevik, R. (2021). Daily transactional and transformational leadership and daily employee engagement. Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Detert, J. R., & Burris, E. R. (2007). Leadership Behavior and Employee Voice. Academy of Management Journal.
Ge, J. (2020). Psychological safety, employee voice, and work engagement. Social Behavior and Personality: An International Journal.
Kahn, W. A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal.
Kim, S., & Park, J. (2021). Transformational leadership and employee engagement in manufacturing: The moderating role of organizational hierarchy. International Journal of Human Resource Management, 32(19), 3980–4002. https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1748584
Morrison, E. W. (2011). Employee Voice Behavior: Integration and Directions for Future Research. Academy of Management Annals.
Morrison, E. W. (2014). Employee voice and silence. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1(1), 173–197.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job Resources and Work Engagement. Journal of Organizational Behavior.
Xu, L., Li, Y., & Zhang, W. (2022). Employee voice as a linkage between transformational leadership and employee engagement: Evidence from technology firms in China. Employee Relations, 44(3), 564–583. https://doi.org/10.1108/ER-06-2021-0289
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Nanda Pricilia Dara Dinanti, Ade Imam Suhakim
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Hak Cipta © Penulis.
Penulis tetap memegang hak cipta atas artikel ini dan mengizinkan jurnal untuk menerbitkannya. Artikel ini dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0), yang memungkinkan siapa pun untuk menggunakan, membagikan, dan mengadaptasi isi artikel selama mencantumkan atribusi yang tepat dan menggunakan lisensi yang sama untuk karya turunan.
