GLOBAL: Jurnal Lentera BITEP

Kerangka Epistemologi Ilmu dalam Islam: Integrasi Bayani, Burhani, Tajribi dan Irfani

Siti Juariah — 2026-05-29

Metode ilmiah dalam Islam memiliki karakteristik yang khas dan komprehensif karena tidak hanya bersandar pada rasionalitas dan pengalaman empiris, tetapi juga pada wahyu dan pengalaman spiritual. Islam memandang ilmu sebagai sarana untuk memahami realitas kehidupan sekaligus mendekatkan diri kepada Allah SWT. Dalam tradisi keilmuan Islam, terdapat empat metode utama yang digunakan dalam memperoleh dan mengembangkan ilmu pengetahuan, yaitu metode bayani, burhani, tajribi, dan irfani. Metode bayani menekankan pemahaman teks wahyu sebagai sumber utama kebenaran, metode burhani menggunakan akal dan penalaran logis, metode tajribi berlandaskan pengamatan dan eksperimen empiris, sedangkan metode irfani bersumber dari intuisi dan pengalaman spiritual. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam metode ilmiah dalam Islam melalui pembahasan keempat metode tersebut serta menjelaskan peran dan kontribusinya dalam tradisi keilmuan Islam. Hasil kajian menunjukkan bahwa keempat metode tersebut saling melengkapi dan membentuk sistem keilmuan Islam yang holistik, seimbang, dan bernilai ketuhanan.

Evaluasi Implementasi K3 Laboratorium Manufaktur Berbasis Siklus PDCA: Studi Kualitatif di Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Jember

Dodik Aris Setiawan — 2026-05-29

Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di laboratorium menjadi aspek penting dalam menjamin keamanan praktikan maupun dosen pembimbing. Berdasarkan observasi di Laboratorium Manufaktur Fakultas Teknik Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Jember, ditemukan berbagai pelanggaran terhadap prinsip K3. Pelanggaran tersebut meliputi pengabaian penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) seperti sarung tangan, masker, dan kacamata kerja, tidak adanya Standar Operasional Prosedur (SOP), minimnya fasilitas pendukung seperti ventilasi udara, serta kurangnya pemahaman akan pentingnya K3. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi penerapan K3 dengan pendekatan metode kualitatif menggunakan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan K3 belum optimal. Tidak terdapat struktur organisasi khusus yang menangani K3, belum pernah dilakukan sosialisasi, monitoring, maupun evaluasi terkait K3, dan sarana laboratorium masih belum memadai. Siklus PDCA diimplementasikan untuk mengidentifikasi celah-celah tersebut dan memberikan usulan perbaikan secara sistematis. Diperlukan upaya perencanaan, pelaksanaan, pemeriksaan, dan tindakan korektif secara berkelanjutan agar penerapan K3 berjalan efektif dan risiko kecelakaan kerja dapat diminimalkan.

Strategi Employer Branding dan Career Development Opportunity sebagai Determinan Employee Retention pada Perusahaan Manufaktur di Jabodetabek

Melinda Maharani — 2026-05-29

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh employer branding dan career development opportunity terhadap employee retention pada perusahaan manufaktur di wilayah Jabodetabek. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner terstruktur kepada 162 karyawan perusahaan manufaktur di Jabodetabek dengan menggunakan skala Likert lima poin. Analisis data dilakukan menggunakan metode Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Square (SEM-PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa employer branding berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee retention. Selain itu, career development opportunity juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee retention. Secara simultan, employer branding dan career development opportunity terbukti memiliki pengaruh yang signifikan terhadap employee retention. Temuan ini menegaskan pentingnya penguatan employer branding serta penyediaan peluang pengembangan karier yang jelas dan berkelanjutan sebagai strategi untuk meningkatkan retensi karyawan pada perusahaan manufaktur.

Penguatan Kinerja Tim melalui Kepemimpinan Transformasional dan Organizational Learning pada Perusahaan Manufaktur

Fatimatus Salmanabila — 2026-05-29

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Organizational Learning terhadap Kinerja Tim pada perusahaan manufaktur. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian terdiri dari karyawan bagian produksi perusahaan manufaktur dengan jumlah sampel sebanyak 129 responden, yang dipilih menggunakan teknik kuesioner sampling berdasarkan kriteria tertentu. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert, sedangkan data sekunder diperoleh melalui studi kepustakaan. Analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS-SEM) dengan bantuan software SmartPLS 3.0. Kepemimpinan Transformasional dan Organizational Learning berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Tim. Selain itu,. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa kemampuan model dalam menjelaskan variabel dependen masih tergolong rendah, sehingga terdapat faktor-faktor lain di luar model yang memengaruhi Kinerja Tim. Temuan ini menunjukkan perlunya pengembangan variabel lain dalam penelitian selanjutnya guna memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif terkait peningkatan kinerja tim di perusahaan manufaktur.

Evaluasi Jabatan dan Sistem Kompensasi Menggunakan Metode Adhered pada CV XYZ di Kota Bogor

Bunga Tifa Latifolia Rachman — 2026-05-29

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh belum tersusunnya sistem penggajian yang sistematis pada CV XYZ di Kota Bogor sehingga terdapat potensi ketidaksesuaian antara besaran gaji dengan nilai pekerjaan pada setiap jabatan. Kondisi tersebut dapat mempengaruhi keadilan internal serta motivasi kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi sistem kompensasi yang berlaku dan merancang struktur gaji yang lebih proporsional berdasarkan nilai jabatan. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif dengan metode studi kasus terhadap seluruh jabatan yang terdapat pada perusahaan. Data diperoleh melalui kuesioner analisis jabatan dan wawancara dengan pihak perusahaan, kemudian dianalisis menggunakan metode evaluasi jabatan dengan penentuan faktor kompensasi, pembobotan faktor, penilaian nilai jabatan, penyusunan kelas jabatan, serta perancangan struktur gaji menggunakan metode adhered. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem penggajian yang berlaku sebelumnya belum memiliki rentang gaji yang proporsional antar tingkat jabatan sehingga masih ditemukan ketidaksesuaian pada struktur penggajian. Setelah dilakukan evaluasi jabatan dan pembenahan struktur gaji, diperoleh nilai jabatan tertinggi pada posisi admin manajemen dan nilai terendah pada posisi satpam. Perancangan struktur gaji menghasilkan tiga tingkat jabatan dengan rentang gaji yang lebih sistematis dan saling berkesinambungan antar tingkat jabatan. Struktur kompensasi yang dihasilkan menunjukkan peningkatan nilai tengah gaji yang konsisten serta rentang gaji yang lebih proporsional. Dengan demikian, penerapan metode adhered mampu menghasilkan sistem kompensasi yang lebih terstruktur dan dapat menjadi dasar yang lebih objektif dalam pengelolaan penggajian pada CV XYZ.