AGILITY: Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia

Determinasi Kepuasan Kerja Tenaga Kesehatan: Peran Work Life Balance, Kepemimpinan Transformasional, dan Motivasi Kerja

Fadhila Khairani Husna — 2025-08-18

Penelitian ini bertujuan untuk menguji sejauh mana pengaruh Work Life Balance, Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Tenaga Kesehatan di Unit Pelaksana Teknis Puskesmas Bahorok. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dengan cara membagikan kuesioner kepada 82 pegawai. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda yang terdiri dari uji instrumen data, uji asumsi klasik, dan pengujian hipotesis menggunakan bantuan perangkat lunak Statistical Package for the Social Sciences. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial work life balance, kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja tenaga kesehatan di Unit Pelaksana Teknis Puskesmas Bahorok. Temuan ini memberikan implikasi yang berguna bagi instansi kesehatan untuk menetapkan strategi yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia untuk meningkatkan kepuasan kerja pada pegawai. Selain itu Kontribusi teoritis dari penelitian ini terletak pada penguatan bukti empiris mengenai hubungan langsung antara ketiga variabel independen terhadap kepuasan kerja dalam konteks organisasi layanan publik.

Peran Strategis Motivasi dan Pemberdayaan SDM dalam Manajemen Organisasi: Tinjauan Teoritis

Nur Fadhilah Zahrah — 2025-08-18

Dinamika organisasi modern yang terus berkembang, membuat pemahaman terhadap peran motivasi dan pemberdayaan sumber daya manusia (SDM) menjadi semakin penting. Penelitian ini menggunakan metode kepustakaan (library research) dengan analisis isi terhadap literatur relevan terkait manajemen SDM, motivasi, dan pemberdayaan. Hasil kajian menunjukkan bahwa motivasi, baik intrinsik maupun ekstrinsik, memiliki peran penting dalam mendorong kinerja individu melalui pendekatan teori Maslow, Herzberg, dan Vroom. Sementara itu, pemberdayaan SDM melibatkan strategi seperti pelatihan, perencanaan sosial, dan pengembangan kebijakan yang meningkatkan kapasitas serta kesejahteraan pegawai. Manajemen yang efektif dalam pemberdayaan SDM mampu menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan berkelanjutan. Temuan ini menegaskan bahwa organisasi perlu mengutamakan pendekatan berbasis pengembangan SDM sebagai strategi jangka panjang dalam menghadapi tantangan kompetitif.

Mengeksplorasi Peran Kepemimpinan Melayani, Motivasi Intrinsik, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Nadila Hasan — 2025-08-18

Tingginya tuntutan perusahaan dalam mempertahankan produktivitas dan kualitas kerja karyawan di tengah dinamika pasar menuntut pendekatan manajerial yang lebih humanistik dan berorientasi pada kesejahteraan karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji sejauh mana pengaruh Kepemimpinan Melayani, Motivasi intrinsik dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Di PT.Puput Tani Mandiri Kabupaten Deli Serdang. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dengan cara membagikan kuesioner kepada 70 karyawan. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda yang terdiri dari uji instrumen data, uji asumsi klasik, dan pengujian hipotesis menggunakan bantuan perangkat lunak SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kepemimpinan melayani berpengaruh, motivasi intrinsik dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Puput Tani Mandiri Kabupaten Deli Serdang. Temuan ini memberikan implikasi yang berguna bagi perusahaan untuk menetapkan strategi yang berkaitan dengan pengelolaan mutu sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja pada karyawan.

Peran Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan pada PT Liana Swalayan

Klea Vanesa Ayu — 2025-08-18

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan PT Liana, sebuah perusahaan di sektor industri swalayan di Kota Bandung, Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi sebanyak 50 karyawan dan sampel sebanyak 46 karyawan, yang ditentukan berdasarkan tabel Isaac dan Michael. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang diuji validitasnya dengan korelasi Pearson dan reliabilitasnya dengan Cronbach Alpha. Uji normalitas menggunakan Kolmogorov-Smirnov, diikuti dengan analisis regresi berganda. Penelitian ini mengindikasikan bahwa lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan, sementara motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan kontribusi sebesar 24,6%. Mayoritas responden adalah perempuan (54,3%) dengan rentang usia 21–24 tahun (23,9%) dan mayoritas telah menikah (58,7%) serta memiliki pengalaman kerja lebih dari 5 tahun (52,2%). Data demografis menunjukkan mayoritas responden adalah perempuan, berusia 21–24 tahun, sudah menikah, dan memiliki pengalaman kerja lebih dari 5 tahun, yang memberikan konteks terhadap interpretasi temuan. Indikator tertinggi pada motivasi kerja adalah pentingnya hubungan sosial den- gan rekan kerja (4,54 dari 5), sedangkan indikator tertinggi pada produktivitas karyawan adalah efektivitas pelaksanaan pekerjaan (4,67 dari 5). Implikasi manajerial menekankan pentingnya membangun hubungan sosial dan pengakuan untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan.

Pengaruh Work Life Balance terhadap Kepuasan Kerja Karyawan: Studi Empiris pada PT X

Luiz Ocvano Khosasi — 2025-08-18

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh work life balance terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Nusantara Inti Alam Optima, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pemrosesan sarang burung walet. Penelitian dilakukan secara kuantitatif dengan populasi sebanyak 151 karyawan dan sampel sebanyak 61 responden, yang ditentukan menggunakan metode Isaac dan Michael. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Uji validitas menggunakan korelasi Pearson dengan signifikansi <0,05, sedangkan uji reliabilitas menggunakan Cronbach Alpha ≥0,6. Uji normalitas data dilakukan dengan metode Kolmogorov-Smirnov, dan analisis data menggunakan regresi sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 46,8%, sisanya sebesar 53,2%, dipengaruhi oleh variabel lain. Profil responden menunjukkan mayoritas adalah perempuan (62%), berusia 25–28 tahun (42%), berpendidikan SMA (69%), bekerja selama 1–3 tahun (51%), menikah (68%), dan memiliki anak (60%). Penelitian ini memberikan implikasi manajerial untuk meningkatkan work life balance guna mendukung kepuasan kerja karyawan. Secara teoritis, hasil penelitian ini memperkuat literatur mengenai pentingnya keseimbangan kehidupan kerja dalam meningkatkan kepuasan kerja, khususnya di sektor industri pengolahan. Secara praktis, hasil ini dapat menjadi rujukan dalam penyusunan kebijakan ketenagakerjaan yang lebih responsif terhadap kebutuhan personal karyawan.