https://jurnal.lenteranusa.id/index.php/agility/issue/feedAGILITY: Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia2026-01-31T13:14:53+00:00Muhamad Ekhsanmuhamad.ekhsan@pelitabangsa.ac.idOpen Journal Systems<p><strong>AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumberdaya Manusia</strong>, diterbitkan oleh Lentera Ilmu Nusantara. AGILITY mewadahi publikasi hasil Penelitian bidang ilmu Manajemen Sumberdaya Manusia yang dilaksanakan oleh Dosen-Dosen sebagai bentuk manifestasi Tri Darma Perguruan Tinggi. AGILITY merupakan jurnal elektronik yang dikelola secara profesional dengan menggunakan Open Jurnal System, diterbitkan 4 kali dalam satu tahun yaitu pada bulan <strong>Februari, Mei, Agustus </strong>dan <strong>November</strong>.</p>https://jurnal.lenteranusa.id/index.php/agility/article/view/978Peran Motivasi dan Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan: Studi pada Perusahaan Jasa Asuransi 2026-01-09T02:51:32+00:00Ana Najichahnajichahana@gmail.comRizkiana Karmelia Shaurarizkiana.rkl@bsi.ac.idRiko Mersandro Permanariko.rmo@bsi.ac.id<p>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT ABC. Permasalahan utama dalam penelitian ini adalah bagaimana peran motivasi dan kedisiplinan karyawan dalam meningkatkan produktivitas kerja di lingkungan perusahaan jasa. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner terhadap 44 responden yang dipilih secara acak dari total populasi 79 karyawan. Analisis data dilakukan dengan bantuan perangkat lunak SPSS versi 27, menggunakan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, motivasi dan disiplin kerja masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Uji t menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin memiliki nilai signifikansi di bawah 0,05, serta nilai t hitung lebih besar dari t tabel. Secara simultan, uji F menghasilkan nilai signifikansi < 0,001 dan F hitung sebesar 21,243, yang berarti kedua variabel secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap produktivitas. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,509 mengindikasikan bahwa 50,9% variasi dalam produktivitas kerja dapat dijelaskan oleh motivasi dan disiplin kerja. Dengan demikian, perusahaan perlu memprioritaskan penguatan motivasi dan disiplin sebagai bagian dari strategi peningkatan kinerja karyawan.</p>2026-01-31T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 Ana Najichah, Rizkiana Karmelia Shaura, Riko Mersandro Permanahttps://jurnal.lenteranusa.id/index.php/agility/article/view/979Determinasi Kesiapan Kerja Mahasiswa Ilmu Komunikasi Universitas Malikussaleh: Peran Pengalaman Magang, Kompetensi, dan Perencanaan Karir2026-01-09T02:49:40+00:00Cut Millisacut.210410112@mhs.unimal.ac.idFaisal Matriadi fmatriadi@unimal.ac.idYanita Yanita yanita@unimal.ac.idMaisyura Maisyura maisyura@unimal.ac.id<p>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengalaman Magang, Kompetensi dan Perencanaan Karir Terhadap Kesiapan Kerja Mahasiswa Tingkat Akhir Ilmu Komunikasi Universitas Malikussaleh. Penelitian ini dilakukan pada seluruh mahasiswa tingkat akhir Ilmu Komunikasi Universitas Malikussaleh yang berjumlah 70 orang mahasiswa. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dengan cara membagikan kuesioner secara langsung kepada 70 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan menggunakan bantuan perangkat lunak Statistical Program for Product and Service Solution (SPSS) versi 20. Di mana semua variabel tersebut akan digunakan menggunakan skala likert. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengalaman magang secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan kerja, kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan kerja dan perencanaan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan kerja mahasiswa tingkat akhir Ilmu Komunikasi Universitas Malikussaleh. Implikasi penelitian ini menunjukkan pentingnya penguatan kurikulum berbasis pengalaman kerja, pengembangan kompetensi terapan, serta layanan perencanaan karier sebagai strategi praktis peningkatan kesiapan kerja lulusan.</p>2026-01-31T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 Cut Millisa, Faisal Matriadi , Yanita Yanita , Maisyura Maisyura https://jurnal.lenteranusa.id/index.php/agility/article/view/1003Determinasi Kinerja Karyawan PT. Pelindo Lhokseumawe melalui Kepemimpinan Transformasional, Efikasi Diri, dan Motivasi Kerja2026-01-09T02:47:49+00:00Dian Adelinadian.210410132@mhs.unimal.ac.idFaisal Matriadifmatriadi@unimal.ac.idNur Faliza nurfaliza@unimal.ac.idAzhar Azhar azhar@unimal.ac.id<p>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, efikasi diri, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. PELINDO Lhokseumawe. Penelitian ini didasari oleh pentingnya kinerja karyawan dalam menunjang keberhasilan perusahaan, di mana ditemukan beberapa permasalahan seperti tekanan kerja tinggi, kurangnya pelatihan, serta motivasi yang rendah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan sensus terhadap seluruh populasi karyawan sebanyak 53 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner, dan analisis data dilakukan melalui regresi linear berganda dengan menggunakan bantuan perangkat lunak <em>Statistical Program For Product and Service Solution (SPSS). </em>Dimana semua variabel tersebut akan menggunakan skala<em> likert.</em>Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Efikasi diri tidak memengaruhi kinerja secara signifikan. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan. Dari ketiga variabel tersebut hanya efikasi diri yang tidak memengaruhi kinerja secara signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan.Penelitian ini merekomendasikan kepada pihak manajemen untuk meningkatkan efikasi diri karyawan, perusahaan dapat menyediakan program coaching, mentoring, dan kesempatan bagi karyawan untuk terlibat dalam pengambilan keputusan. Dengan demikian, perusahaan dapat mencapai efisiensi kerja yang optimal.</p>2026-01-31T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 Dian Adelina, Faisal Matriadi, Nur Faliza , Azhar Azhar https://jurnal.lenteranusa.id/index.php/agility/article/view/1046Peran Absensi Online dan Tunjangan Kinerja dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Pada Direktorat Sungai dan Pantai Kementerian Pekerjaan Umum RI2026-01-09T02:44:47+00:00Rita Yuliyaniritayuliyani18@gmail.comDenny Ericadenny.dea@bsi.ac.idDewi Retno Budiastutidewi.drb@bsi.ac.id<p>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penerapan absensi <em>online</em> dan pemberian tunjangan kinerja terhadap disiplin kerja pegawai pada Direktorat Sungai dan Pantai Kementerian Pekerjaan Umum Republik Indonesia. Sampel pada penelitian ini menggunakan teori Arikunto karena jumlah populasi kurang dari 100 orang maka sampel mengambil seluruh populasi yakni 54 pegawai pelaksana pada Direktorat Sungai dan Pantai Kementerian Pekerjaan Umum Republik Indonesia. Pengumpulan data primer dalam penelitian ini menggunakan kuesioner dan pengujian data menggunakan aplikasi SPSS versi 23. Hasil penelitian menunjukkan bahwa absensi <em>online</em> dan tunjangan kinerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai. Nilai t hitung masing-masing sebesar 4,643 dan 5,152, yang keduanya lebih besar dari t tabel, dengan nilai signifikansi masing-masing sebesar 0,000 (< 0,05), mengindikasikan adanya pengaruh yang signifikan secara parsial. Secara simultan, kedua variabel juga berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja, ditunjukkan oleh nilai F hitung sebesar 27,435 dan signifikansi 0,000 (< 0,05). Tunjangan kinerja memberikan kontribusi yang lebih besar dibandingkan absensi <em>online</em>. Adapun nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,518 menunjukkan bahwa 51,8% variasi disiplin kerja dapat dijelaskan oleh kedua variabel tersebut, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini.</p>2026-01-31T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 Rita Yuliyani, Denny Erica, Dewi Retno Budiastutihttps://jurnal.lenteranusa.id/index.php/agility/article/view/1084Organizational Citizenship Behavior, Organizational Commitment, Job Satisfaction, dan Organizational Culture: Studi pada Guru Sekolah Dasar di Kota Lhokseumawe2026-01-09T02:42:58+00:00Khairul Munawarkhairulmunawar54@gmail.comIbrahim Qamariusibrahimq@unimal.ac.idFaisal Matriadifmatriadi@unimal.ac.idNurmala Nurmalanurmala@unimal.ac.id<p>Kualitas sumber daya manusia suatu negara tercermin dari sektor pendidikan yang merupakan salah satu aset investasi modal manusia. Hal ini ditunjukkan oleh Survei Kualitas Pendidikan yang diterbitkan oleh <em>Programme for International Student Assessment</em> (PISA). Permasalahan yang dialami pada beberapa Sekolah Dasar Kecamatan Muara Dua pada saat ini terkait dengan kurangnya kepedulian untuk membantu tenaga pengajar lainnya, permasalahan ini sudah menjadi rahasia umum yang dapat kita jumpai di beberapa SD Kecamatan Muara Dua . Tujuan penelitian ini untuk melihat pengaruh organizational commitment, job satisfaction, dan organizational culture terhadap organizational citizenship behavior guru pada sekolah dasar di kota lhokseumawe. Metode penelitian menggunakan analisis regresi linear berganda dan juga pengujian hipotesis dengan menggunakan SPSS. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) guru pada Sekolah Dasar di Kota Lhokseumawe. Hal ini berarti semakin tinggi komitmen, kepuasan, serta budaya organisasi yang positif, maka semakin besar pula kecenderungan guru untuk menunjukkan perilaku OCB dalam bentuk loyalitas, kerjasama, dan kontribusi di luar tugas formal. Hasil penelitian ini mengimplikasikan bahwa pihak sekolah perlu memperkuat komitmen organisasi guru melalui kejelasan visi-misi dan penghargaan atas dedikasi mereka. Selain itu, peningkatan kepuasan kerja dapat dilakukan dengan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, pemberian penghargaan yang adil, serta hubungan yang harmonis antar guru.</p>2026-01-31T00:00:00+00:00Copyright (c) 2026 Khairul Munawar, Ibrahim Qamarius, Faisal Matriadi, Nurmala Nurmala